From Siqi Chen: https://www.linkedin.com/posts/siqic_startups-dont-usually-fail-because-of-one-activity-7302012314507956225-6Xjh/
新創公司通常不會因為一個大而明顯的錯誤而失敗。
他們失敗是因為有上百個小事情，而沒有人願意開口說出來。
路線圖可能很亂。也許功能需要很長時間才能推出，而客戶等得不耐煩就離開了。或者也許東西推出得很快，但從來沒有真正改進過。
真正的問題是，人們最終會習慣事情就是這樣。
他們不再注意到哪些地方壞掉了。他們不再努力去修復它。
而困難的部分是，光是看到問題是不夠的。
文化不會因為你看到什麼地方不對而改變——它會在有人大聲說出那個讓人不舒服的真相時改變。那個他們深信不疑，而且知道會讓公司變得更好的事情。
這件事必須被說出來。
一旦發生了，整個公司就有了選擇。
有些公司選擇忽視它。人們因此不再投入，什麼都沒有改變。
其他公司則團結起來。他們挺身而出，因為心裡深處，他們一直在等待有人說出他們早已知道的事情。
真正的改變就是這樣發生的。
它不是從流程開始的。或是策略。它是從一場艱難的對話開始的。
我是一個 I 型人格的人。
我的視線左上角有一個能量表。
在公開場合跟不熟的人講話，是降能量的；需要說服對方的時候，降更快。那個量表降到紅色的時候，我會很想要逃離現場。